Avtor: Marko Jug funkcija: generalni direktor UKC-ja Ljubljana Marko Jug

»Transplantacija 500 src je mogoča le v državi, kjer je solidarnost ena temeljnih vrednot.«

»Smo prvi na svetu, najsposobnejši na svetu, da ohranimo življenje, in za to gre zahvala vsem nam.«

»V izjemno zahtevnem letu smo opravili več storitev kot v enakem obdobju leta 2023. To štejemo kot uspeh.«

»Naslednji teden smo želeli povečati zmogljivosti oddelka za opekline, vendar se to ne bo zgodilo zaradi sprejema poškodovancev.«

»Smo pripravljeni sprejeti več bolnikov, vendar že dva vplivata na delovanje klinike.«

»Težave v zdravstvenem sistemu Severne Makedonije so tudi posledica vseh sprememb, ki jih doživlja zdravstvo.«

»Iz Makedonije smo dobili vprašanje, kaj lahko dejansko ponudimo in ponudili smo jim najintenzivnejšo mogočo oskrbo opečenih ljudi, se pravi, opečencev z več kot 80-odstotnimi opeklinami, ki lahko zahtevajo tudi večmesečno hospitalizacijo, za katero so potrebna res posebna znanja, tako da pričakujemo dva tovrstna poškodovanca.«

»Ampak spoznala je pa tudi, da je prvič po dveh ali pa celo treh desetletjih v bolnišnici čutiti, da se nekaj dogaja, da se stvari premikajo na boljše.«

»To bi mogoče olajšalo poslovanje na način, da izvedemo kakšno storitev, ki tudi nam prinese malo dobička.«

»Najbolj bi potrebovali nove naprave za magnetno resonanco (MR).«

»V ljubljanskem UKC-ju upamo, da se bodo v sistem vključile tudi druge slovenske bolnišnice, saj bi bilo tako lažje primerjati njihovo delo in izboljšati kakovost.«

»Manipulacija genetskega materiala osebno v povezavi z razvojem umetne inteligence odpira nova vprašanja morebitnega poseganja v civilizacijski razvoj kot še nikoli doslej.«

»Manipulacija genetskega materiala osebno v povezavi z razvojem umetne inteligence odpira nova vprašanja morebitnega poseganja v civilizacijski razvoj kot še nikoli doslej.«

»UKC Ljubljana ves čas analizira poslovanje, sprejema ukrepe in optimizira poslovne procese, sicer bi lahko bili pritiski na poslovni rezultat še večji.«

»Moram pa povedati, da občasno takega razumevanja nismo deležni, da se v zadnjem času od plačnika postavlja dvom, ali je ta naša oskrba res na takšni ravni in ali so sredstva, ki jih prejemamo, tudi upravičena.«

»Mogoče se to zdi nekaj malega, vendar gre za vzpostavljanje razmer, ki jih do zdaj v Sloveniji še nismo imeli. Vsi bolniki, ki se zdaj zdravijo na hematološkem oddelku, imajo možnost zdravljenja v bolj aseptičnih pogojih z manjšo verjetnostjo okužb.«

»A pomembna je vsebina, to, da iz prostorov ljudje odhajajo bolj samozavestni in neodvisni.«

»V zadnjem času žal ugotavljamo, da izvajalci predvsem iščejo poslovne priložnosti in ekskluzivne storitve, ki bi jih radi nudili ljudem, medtem pa pozabljajo na tisto, kar ljudje najbolj potrebujejo.«

»Stvar je preresna, ne moremo se tako igrati in resnično ne razumemo teh postopkov.«

»Mislim, da se izkazuje to, kar smo sumili: da je v bistvu vsa ta zaostritev posledica strahu medicinske fakultete, da bi UKC sam začel izvajati storitve in da v ozadju niti približno niso likvidnostne težave, saj jim redno plačujemo račune, in da je ta zasuk, tudi ta odpoved, posledica tega, da so v ozadju čisto drugi interesi.«

»Vsem je popolnoma jasno, da bi bil tak klic napačen in da z njim ne bi nič dosegli.«

»Odkrito povedano, si tudi težko predstavljam, kdo drug bi lahko delal, kar zdaj delam sam.«

»Izpostavljeni smo največjim tveganjem, zapuščajo nas najboljši kadri, saj jih ne moremo nagrajevati tako, kot jih nagrajujejo koncesionarji.«

»Samo upamo lahko, da bodo mlajši zdravniki videli poslanstvo in vztrajali v najtežjih vrstah medicine, sicer UKC-ju grozi slabša pot.«

»Če kdo čuti, da se mu dogaja krivica, naj se oglasi.«

»Za vodstvo uvajanje sprememb pomeni tudi številne težave, saj jim čisto vsi zaposleni ne želijo slediti.«

»Ker si želi izboljšati razmere v UKC-ju Ljubljana in iz njega pregnati 'temne sile', nakopal tudi nekaj sovražnikov znotraj ustanove.«

»Se v UKC-ju vsakodnevno borijo za zaupanje pacientov, ki jih zdravijo, in sicer s transparentnostjo, odnosi in rezultati.«

»Mi želimo s konstruktivnimi predlogi pomagati ministrstvu. Žal naši predlogi večinoma niso bili upoštevani. Ne vem, ali so bili slišani.«

»Mislim, da mora človek vedno poznati svoje omejitve in biti pošten do sebe in do drugih. In sam mora oceniti, kdaj je potrebna kakšna težka odločitev.«