»To pomeni, da bo več kot 1000 podjetij v prihodnjem desetletju menjalo lastnike, vendar obenem še nimajo načrtov glede lastniškega nasledstva. To odpira prostor za strateški razmislek glede tega, kakšno obliko lastništva si želimo razvijati v prihodnje.«

»Zgradil sem nekakšno strukturo, projekt, protokol.«

»To nam bo omogočilo, da bomo lahko umirjeno pripravili nasledstvo, poskrbeli za Teodorinovo podobo in njegovo kredibilnost.«

»Kar tri četrtine teh lastnikov nima načrtov za nasledstvo.«

»To delamo, ker potrebujemo finance, saj želimo podjetje spremeniti v sodobno elektrificirano podjetje. Strinjam se, da bo število zaposlenih manjše, toda v podjetje nameravamo v prihodnjih petih letih investirati 300 milijonov evrov, da bo lahko začelo nove projekte, usmerjene v elektrifikacijo.«

»Nimam nikakršnih lastniških deležev v družbi.«

»Te usmeritve in razmerja bomo ohranjali tudi v prihodnjih letih.«

»Ministrica in direktor se bosta sestala prihodnji teden, ko bosta pregledala načrte in možnosti za naprej s ciljem, da se poskrbi za delavke in delavce oziroma, da se pomaga podjetju.«

»Ni skrivnost, da se pogovarjamo. Želim sprejemati odločitve z dolgoročno vizijo in vlagati brez potrebe po razlaganju vsake ideje desetinam delničarjev. Sodelovanje z velikimi korporacijami pogosto pomeni tudi spopadanje z družinskimi interesi in čustvi, moj cilj pa je enostavnejša lastniška struktura.«