Ključna beseda: Mahle

»V pogajanjih smo zbližali stališča, današnja stavka je zamrznjena. Pogovori se nadaljujejo.«

»Da se zamrzne selitev proizvodnega programa alternatorjev vsaj do takrat, ko bi v Šempetru dobili nove, večje projekte, s tem pa posledično prekinili program presežnih delavcev, da ohranimo kritično maso zaposlenih in kritično maso znanja.«

»Da preusmerimo investicije v segmente, ki jih bolje obvladujemo in že imamo potencialne kupce.«

»S ciljem povečanja ustvarjanja dobička in posledično stabilizirati podjetje in psihološko stanje zaposlenih, ki povzroča beg intelektualne lastnine oz. odhajanje kadra.«

»Septembra dvaindvajset, marca spet okoli dvaindvajset, junija šestindvajset. Največji šok nas čaka v prihodnjem letu septembra, ko naj bi selili alternatorje. To je še 240 ljudi. To bo še največji šok.«

»Program, ki je bil posledica selitve alternatorjev v Bosno, e-kompresorjev na Madžarsko, je bil sprejet, ampak ni bil dokončno usklajen s svetom delavcev.«

»V prvi fazi so to profili predvsem od pete do sedme stopnje izobrazbe. Menim pa, da neke bojazni o dolgoročni brezposelnosti za te osebe ne bi smelo biti.«

»Ob rednih stikih s kadrovniki v naši regiji ti poročajo dejansko res o težavah s pridobivanjem kadrov. Tako da na gospodarski zbornici ocenjujemo, da večjih negativnih vplivov ne bo.«

»Tukaj smo poskrbeli, da imajo prednost pri prerazporeditvi na nova delovna mesta tisti delavci, ki se jim stara delovna mesta ukinjajo, da se zmanjšuje najprej delavce, ki imajo izpolnjene pogoje za upokojitev, da imajo prednost tudi prostovoljci, ki ravno tako prejmejo odpravnine, da se dodatno stimulira zaposlene, ki bodo ostali v podjetju do konca selitve proizvodnega programa.«

»V tem času menimo si bodo zaposleni lažje poiskali druge zaposlitve. Veliko njih je že to storilo. Do danes beležimo, približno 200 zaposlenih.«

»Kljub temu z izidom pogajanj ne more biti povsem zadovoljen, saj podjetje izgublja pomemben proizvodni program in s tem številna delovna mesta.«

»Trenutna situacija je zelo težka. S fazo posvetovanja smo prvi krog končali. V tem krogu, žal, nismo zbližali stališč. Zavrnili smo sistematizacijo, kar formalno pomeni, da morda vstopamo v drugi krog pogajanj, vsaj to si želimo predstavniki zaposlenih.«

»Najboljša pot, ki jo predlagamo, je, da gremo v nov krog pogajanj in skušamo zbližati stališča, predvsem v smeri zvišanja števila zaposlenih v novi organizaciji in zamaknitve selitve alternatorjev v BiH. Tu vidimo najboljšo rešitev.«

»Svet delavcev je zavrnil sprejetje sistematizacije, na podlagi katere bi se zgodilo to veliko odpuščanje. Vendar se že dogovarjamo s poslovodstvom, kako naprej, in tudi, da zadevo čim prej končamo, da podjetje začne čim prej normalno delovati. Ta negotovost ne koristi nikomur.«

»Hudo je, ker bodo nekateri, ki imajo otroke in kredite, izgubili delo. Težko je.«

»To delamo, ker potrebujemo finance, saj želimo podjetje spremeniti v sodobno elektrificirano podjetje. Strinjam se, da bo število zaposlenih manjše, toda v podjetje nameravamo v prihodnjih petih letih investirati 300 milijonov evrov, da bo lahko začelo nove projekte, usmerjene v elektrifikacijo.«

»Konkretnega do zdaj še nimamo nič, samo vsake toliko dobimo informacijo, kako gredo ti postopki in analize.«

»Prizadevanja so, da bo reorganizacija narejena na način, da ne bo dodatnega bremena na zaposlenih, da ne bodo preobremenjeni. Kar se tiče relokacije programa alternatorjev pa gledamo, da bo čim manj škode za podjetje in zaposlene.«

»Ko bo seznam znan, se bomo pogovarjali naprej. Kot gospodarska zbornica bomo vzpostavljali povezave, naprej se bodo dogovarjali sami. Upajmo, da bo to osamljen primer. Naša regija ima trenutno absorpcijsko moč, tako da verjamemo, da bodo ljudje našli delo in zaposlitev.«

»Na način, ki so ga ubrali, so zaposleni nestimulirani, strah jih je prihodnosti, saj ne vedo, kaj pričakovati.«

»Res je, da smo v podjetju pričakovali, da se bo to prestrukturiralo, a smo menili, da bo prehod potekal na mehkejši in daljši način, ne pa v roku enega leta.«

»Zaznavamo upad na vseh trgih, na katerih delujemo - avtomobilskem, trgu električnih koles, necestne mobilne mehanizacije in v drugih segmentih.«

»Informacija je res huda. Pričakovanja zaposlenih so bila, da se bo na podlagi slabih poslovnih rezultatov sprejelo neke ukrepe. Pričakovali smo 36 urni delavnik ali kaj podobnega, ne pa, da bodo šli ukrepi v tej smeri, da se bo odpuščalo. Šokantno je, vsi smo pretreseni.«

»Drugi ukrep, ki se tiče reorganizacije podjetja s ciljem optimizacije, pa je - tak je bil predlog poslovodstva -, da se število delovnih mest zmanjša za 360. Kje in kako se bo to zmanjševalo, pa bo znano v naslednjih dneh.«

»Še zlasti v podjetju v Šempetru načrtujemo naložbe za novo proizvodnjo sistemov za električna vozila.«

»Na podlagi teh dejstev moramo v družbi Mahle Electric Drives Slovenija načrtovati naše poslovanje za bližnjo prihodnost tako, da bomo okrepili našo konkurenčnost, še zlasti, ker je tovarna Mahle v Šempetru osrednjega pomena za prihodnjo rast na področju elektrifikacije.«

»Zdaj bomo pristopili k procesu posvetovanj s predstavniki zaposlenih.«