Omemba: Blaž Brodnjak

»S temi cenami ne moremo konkurirati na evropski ravni, kaj šele na svetovni.«

»Ta potrebuje več energije, zato moramo zagotoviti, da bo cena energije v Evropi konkurenčna.«

»Pred nami je zelo težko obdobje.«

»A če cene elektrike ne bodo konkurenčne, ne bo tako.«

»Banka se je kapitalsko utrdila in deluje izrazito proaktivno.«

»Tu vidimo zelo velik potencial za rast.«

»Pred nami je zelo zanimivo obdobje, polno priložnosti.«

»Časi za sprejetje tovrstnih blažilnikov so po našem prepričanju napačni, če že, bi morali biti uvedeni kdaj v preteklosti. Zdaj niso časi za zategovanje pasu.«

»Priložnosti, ki so pred nami, so zgodovinske in zdaj bo pomembno, da bodo slovenska podjetja v primerljivem položaju z drugimi.«

»Poslovni rezultati NLB Skupine v prvih devetih mesecih so odlični in še ne odražajo stopnje stresa, ki ga trg pričakuje.«

»Sabina Sobočan stavi na vključujoče vodenje.«

»Rezultat skupine, brez N Banke in ostalih enkratnih postavk v znesku 30,2 milijona evrov, je bil izjemen s 25-odstotno rastjo prihodkov pred rezervacijami.«

»Še naprej odločno hodimo po poti trajnostnih poslovnih odločitev in praks.«

»Nadzorni svet je zelo zadovoljen z dobrim poslovanjem NLB Skupine, pa tudi z njeno sposobnostjo hitrega prilagajanja vedno bolj zahtevnim poslovnim izzivom in priložnostim na področju finančne industrije.«

»Balkan za nas sploh ni več bazen, tu je že pomanjkanje kadrov.«

»In ti ljudje, če verjamete ali ne, hočejo več kot 6 tisoč evrov neto.«

»Apeliramo tudi na sedanjo vlado, da razmisli o znižanju prispevkov na plače.«

»Do povprečne plače smo vsi na istem, to pomeni, da je dejansko sistem napačno zastavljen.«

»Imam zelo slabe občutke.«

»Govoril sem že o nevihtnih oblakih, a bom raje rekel, da se nam bliža orkan.«

»Dajmo razumeti, da je narod lahko suveren le, če ima lastno kapitalsko substanco.«

»Normalno lahko registriramo izdelke, jih proizvajamo, prodajamo, dobimo tudi plačano.«

»To je prvi od zadnjih korakov v tem dolgem in zahtevnem procesu združitve NLB Banke Beograd in Komercijalne Banke Beograd v NLB Komercijalno banko.«

»Banke v NLB skupini bodo še naprej uspešno rasle in svoj tržni delež povečevale organsko, vendar pa pozorno spremljamo razvoj dogajanja v svoji domači regiji, Jugovzhodni Evropi, ter se ne bomo izognili analiziranju in obravnavi morebitnih priložnosti za ustvarjanje dodane vrednosti tudi s prevzemi in združitvami.«

»Najboljše za NLB skupino šele prihaja.«

»Tako da je na koncu prevladala najboljša rešitev, izvedlo se je reševanje Sberbanke v Sloveniji na način, da se je našel kupec NLB, ki bo skrbel za nemoteno in stabilno poslovanje banke.«

»Vse poslovalnice, vsi kanali normalno delujejo, torej naj ljudje ne prenašajo svojih računov, to je nepotrebno, so namreč del Skupine NLB.«

»Če pomislimo, prejšnjo sredo je bila Sberbanka v Sloveniji banka, ki je poslovala dejansko brez kakršnih koli težav.«

»Dejansko je Sberbanka v Sloveniji zelo vpeta v lokalno okolje, tako na strani varčevalcev, depozitarji so večinoma državljani in podjetja in tudi posojila so orientirana na lokalni trg.«

»Banko Sber bomo preimenovali, da ne bo dvoma, ali gre za rusko ali nerusko operacijo, gre za hčer NLB-ja po novem.«